生活可以更美的/何享健的美的人生 畅销书籍 纳米 正版生活可以更美的(何享健的美的人生).
- 产品名称:生活可以更美的(何享健的...
- 是否是套装:否
- 书名:生活可以更美的(何享健的美的人生)
- 定价:36.00元
- 出版社名称:华文出版社
- 出版时间:2010年03月
- 作者:陈润
- 开本:16
- 书名:生活可以更美的(何享健的美的人生)
| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 生活可以更美的/何享健的美的人生 |
| 作者： | 陈润 著 |
| 市场价： | (咨询特价) |
| ISBN号： | 9787507530537 |
| 出版社： | 华文出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：16开 | 语种：中文 |
| 出版时间：(咨询特价)-01 | 版次：1 | 页数： |
| 印刷时间：(咨询特价)-01 | 印次：1 | 字数：(咨询特价) |
| 主编推荐 | |
| 《生活可以更美的:何享健的美的人生》：他经营美的企业四十年，他的创业起点比改革开放还早十年。他是三十年中国商业猛进史的探路者，千亿级白电帝国背后，是他给中国企业树立的“基业长青”的标杆。 中国**代现代企业家，南粤企业家群杰出代表，40年创业打造家电王国，1000亿产值实现产业神话。 郑作时、吴伯凡作序，张小平、李德林推荐 我的普通话说不好，文化水平也不高，既不像柳传志那样那侃，也不像任正非那样会写，跟媒体接触容易说错话，容易被人误解，给企业带来危害。所有，我不如不讲、少讲多干，把企业做大了，让企业赚钱了，比什么都强。 ——何享健 |
| 媒体评论 | |
| 性情温和，为人低调。他是得风气之先的南粤企业家群的杰出代表，他是三十年中国商业猛进史的探路者。就像球场上的科比或乔丹——身经百战，百发百中。千亿级白电帝国背后，是他给民营企业树立的“基业长青”的标杆！ ——2009年25位*具影响力的企业领袖终身成就奖颁奖词 要把原来做硬苦力、只做*低端的模式转变为一个价值链很长的、包含众多服务业内容的这样的制造业，延伸它原来的价值链条。转变经济增长模式，向价值链的两端延伸，保持持续健康的增长。 ——吴敬琏 短短三十年时间，竟让一家手工小作坊变身为重量家电企业！这是刘谦的魔术？还是小沈阳的笑话？不是，都不是！这是一个叫何享健的中国企业家上演的一场精彩“真人秀”。本书的可贵之处，在于透过何享健腾挪变幻的身姿，可以一瞥中国经济神速发展的声色光电。小人物、大舞台，这是所有像何享健一样的中国企业家的天赐之运。 ——张小平 《生活可以更美的：何享健的美的人生》通过何享健将小作坊变身为重量家电企业的经历，诠释了中国改革开放和市场经济建设所取得的成就。它折射出这个时代的变迁，从某种程度上可以说是中国经济发展的缩影。 ——李德林 要想力拔头筹摆脱困境，并成国内家电制造业的老大，有三条路可走：一是和国际上的优势大资本进行对接，即产品和资本的结合，经此进行产品整合，创造高精尖的新产品 ...... |
| 目录 | |
| 推荐序静水流深／吴伯凡 推荐序企业家的钢琴手／郑作时 作者序没有传奇的教科书／陈润 第YI章 关于何享健的五种江湖版本 用“我身在江湖，江湖却没有我的传说”这句网络流行语来形容何享健ZUI合适不过。关于他的传说，仅有的只言片语ZUI后总会落到“低调”二字上来。人们后来习惯用“低调得可怕”来形容他和以他为代表的顺德人的性格。 潜伏式掌门：民营企业基业长青的标杆 学习型教父：小学毕业的“博士后” 孤独的剑客：咬定家电不放松 资本界狂人：有钱有科技，什么都能做到 管理魔术师：从丑小鸭到白天鹅的蜕变 第二章 创业前传：12年的野蛮生长 “它为着向往阳光，为着达成它的生之意志，不管上面的石块如何重，石块与石块之间如何狭，它必定要曲曲折折地，但是顽强不屈地透到地面上来，它的根往土壤钻，它的芽往地面挺，这是一种不可抗的力，阻止它的石块，也被它掀翻。” 从“生产自救”出发 小瓶盖里的大道理 市场=手啤机+介绍信 差一点就造汽车去了 第三章 风扇创业：春天温暖冬天 在闪亮的镁光灯下，我们从未见过何享健的身影，他似乎总是与热闹的场面格格不入。纵使1997年他的广东老乡、家电同行胡志标以21亿拿下央视“标王”时，他也未有半点心动。 “星期天工程师”和尘封的“明珠” “商标案”检验出的钻石品牌 模仿中换来的劫后余生 不用的“潇洒老板”是个迷 走出国门才能站稳脚跟 “后风扇时代”传唱的歌 第四章 横空出世：空调里的商业逻辑 美的如何在这两大家电连锁业的“鲨鱼”和“鳄鱼”的夹缝中游入蓝海、如何在“快鱼吃慢鱼”激烈竞争的家电红海中觅得机会7这是何享健在新世纪要考虑的问题。 “借鸡生蛋”造空调 沉寂的4年 “博士在美的”引发“人才潮” “电脑释兵权” 万象更新的春天 并购与改革实现弯道超越 否认自建渠道为哪般@ 变频革命，美的剑指榜首 第五章 股改上市是变革的另一张面具 盘古开天辟地时，刚醒来手边就有一把巨斧，而创业者们白手起家只能从无到有。与1968年做小瓶盖和1980年做风扇的两次创业相比，何享健此次的一大进步就是“曲线救国”，借助别人的力量摆脱困境，发展自己的事业，这种方式在日后美的的发展中，我们依然能清晰看到。 “我对股份制改革理解得不深” 中国乡镇企业上市第YI人 MBO，整整走了一个圆圈 “家电炮战”与“审计风波” 并购之争 可以睡个安稳觉了 “美高联姻”到此为止 第六章 事业部制在中国企业行得通 在企业界，老板和职业经理人之间的关系一直是令人头疼的问题，但何享健和“真传弟子”们始终保持泾渭分明的关系：老板就是老板，职业经理人就是职业经理人。 放弃高度集权这张“旧船票” 赛马的起跑线 有一种爱叫做放手 大企业患上“小企业病” 结果好就要给他好的回报 打破事业部制 更重要的是看企业的市值 第七章 微波炉绝地上演同城对撼 (咨询特价)年9月12日，美的微波炉首期工程竣工庆典隆重举行，与隆隆的鞭炮声一起震得人头昏眼花的还有“格兰仕斥资20亿大规模进军空调业”这声惊雷。 “绝地”点火，死磕才刚刚开始 千禧年，部分市场悄悄杀入前两名 完“美”与破“格”的杀戒 “高贵钻表”折射出的奴婢命 “光紫”大战 GUAN军谁属 第八章 三枪并购惊奇：冰洗产业的搅局者 在并购华凌之前，何享健已经对荣事达下手了，如果说收购华凌是为了巩固美的在空调领域的地位，那么收购荣事达则是何享健新的开拓，荣事达洗衣机在全国市场仍然位于前列，其冰箱业务也不可忽视。 收购华凌并非为了遏制科龙 4年锁定荣事达 借小天鹅一双隐形的翅膀 第九章 多化：抓住优势，赚自己能赚的钱 何享健的战略思路与钟朋荣的观点基本一致。无论是收购荣事达、华凌还是小天鹅，美的都是在制冷、日用电器等产业进行；进军房地产和汽车业务只是何享健在产业调整上所做的尝试，并不会改变家电业的主体地位，这就是在家电的“范围经济”内进行相关多化。 在芜湖放开手脚大发展 互联网错觉 …… 第十章 让世界更“美的” 第十一章 后500强时代的美的 第十二章 一个时代的商业背影 附录 致谢 …… |
| 精彩内容 | |
| **章 关于何享健的五种江湖版本 潜伏式掌门：民营企业基业长青的标杆 “原本想让中国在我的生活中消失，但后来才明白中国原来已经渗透到我的生活中，这令我**吃惊。我和家人决定向现实妥协，否则为此忍受的生活不便和代价真是太大了。”这是美国经济新闻记者莎丽·邦加妮在其畅销书《离开“中国制造”的一年》(A Year Without“Made in China”)中流露的真实感受，她坚定的认为“美国人完全无法摆脱‘中国制造’。”在2001年的一整年时间里，她和家人在没有“中国制造”的日子里饱受煎熬。 与远在大洋彼岸的莎丽·邦加妮一样，我们也时常会过度依赖于“某某制造”，不过这显然不是什么坏事，它恰恰是我们美好生活的重要组成部分，比如：从荣事达冰箱中取出蔬菜，然后用美的电磁炉炒菜，同时用美的电饭煲煮饭；饭后将脏衣服扔进小天鹅洗衣机，揿一下按钮之后就可以安心去看电视，此时你可能会惊讶于画面中一向高贵典雅的大明星巩俐居然平易近人的教你如何使用美的变频空调或者热水器……如果你碰巧住在长沙或者昆明，你出门乘坐的公交车有可能就由美的生产；如果住在广东顺德，可能连房子都是由美的地产帮你盖的。 …… | |
| 内容简介 | |
| 《生活可以更美的:何享健的美的人生》内容简介：何享健曾经以伟大的梦想照亮现实的困境，如今又以现实的灿烂鼓舞圆满的希望。务实者高深，低调者远见。在何享健书写的教科书里，我们看到的是平凡，却感受到伟大。正是这种无以言表的力量，使得《生活可以更美的:何享健的美的人生》呈现出一种强大的信念。 透过何享健的创业史与美的的发展史，分明看到一个群体、一个国家在成就与苦难、激情与悲壮交替上演的改革开放历程中开拓进取、继往开来，这是关于一个时代的变革史。 所以，我们试图让读者和企业家像何享健那样冷峻、深沉，为了深爱的祖国和所处的*美好的时代。 |
| 作者简介 | |
| 陈润，青年财经作者，生于八十年代。曾在南方港企、台企从事管理工作。后投身媒体，专注家电行业，对美的集团及其创始人何享健有着长期深入的研究。著有《财富青春：80后创业力》《剑客马云，x客史玉柱》《福布斯财富故事会》《中国*级CEO的商道真经》等。 |
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